为了建立完善优者上、平者让、庸者下的干部选拔任用机制，激发干部队伍的活力、创造力和战斗力，激励干部忠诚干净担当，按照《公司中层干部竞聘（推荐）管理办法（试行）》，公司党委、董事会研究决定组织中层干部岗位竞聘（推荐）。现将有关具体事项通知如下:
一、竞岗的公司中层工作及职数配置1、部室周围长、副主住，副周围长、副副主住。基本竞岗工作岗位及职数详情下表。2、西南分厂家营销管理、西南分厂家、华东地区分厂家副营销管理。
各部室竞聘岗位及职数设置
系统名字大全 | 公司中层职务 设计 | 备 注 |
总合办工室室 | 1正3副 | 设行政部门、后勤部门防卫、的信息化建设副医生 |
自己事业发展前景部 | 1正 |
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行业市场发展部 | 1正2副 | 1名副职责任雄安销售市场 |
安全卫生管理方法部 | 1副 | 的平安副总兼管部周围，由企业聘用；我的理想副职在雄安挂职，每一次不竟聘。每一次竟聘副职侧重于消防平安和日常化的平安服务管理工学院作 |
工程施工服务监管部 | 1正1副 | 副职包括主要负责的设备文件控制 |
質量技术性部 | 2副 | 总监工担任部周围，由工厂任聘。 1副职核心质量工作工作，1副职核心科学系统进步奖和系统工作 |
预预算治理部 | 1副 | 总先生肋理担任组长，由子公司聘请 |
会计管控基地 （账务部） | 1正2副 | 1副主任委员核心平台生活现金治理；1副主任医师核心有限公司人工计算、股本监管、利润监管。 |
人事资源共享部 | 1正1副 |
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法津事务管理部 | 1正1副 |
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BIM 中心站 | 1正 |
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党支部办公装修室 | 1正1副 | 3部门合署接待室，正职任党办室办公室领导、公司部上长、工会组织性化副主度，副职任党办室副办公室领导、公司部副上长和公司员
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企业部 | ||
总工会 | ||
校园宣传部 | 1正 |
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监管检测审核部 | 1正1副 | 好几部门合署商务办公，正职兼团委组织部长，副职首要责任审计师 |
团委 | ||
| 11正16副 |
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1、竞聘顺序。首先组织部门正职的竞聘（推荐），其次组织部门副职竞聘（推荐），再组织西北分公司经理和华南、华东分公司副职的竞聘。
2、竞聘报名：参加竞聘的人员在本通知附件中下载或到党委组织部领取并认真填写竞聘报名表。鼓励参加竞聘的人员跨部门参加岗位竞聘报名。每人最少必须报两个岗位的竞聘志愿，并写明是否服从志愿调剂，否则报名无效。每岗至少有2人竞聘。
参加部门正职竞聘者，2月21日（正月初十，星期日）12时前，将书面报名表交至党委组织部李玉娟，并将电子版通过公司OA系统发送到李玉娟邮箱。组织部电话0311-87887081-3060。副职竞聘报名时间3月2日（正月十九，星期二）截止。西北分公司经理，华南、华东分公司副职的竞聘另行通知。
3、竞聘人员资格审查。竞聘报名结束后，竞聘办公室对报名人员资格进行审查，提出审查意见，提交党委常委扩大会研究，党委常委扩大会对报名人员提出审核意见。由组织部通知符合条件的人员参加竞聘。
4、竞聘准备：参加竞聘人员需撰写竞聘演讲材料，主要内容包括本人基本情况和在现职岗位上主要工作实绩以及对竞聘岗位的任职目标、工作思路、保障措施等。竞聘的两个岗位，要分别对两个岗位的竞聘内容作出陈述，分别演讲。演讲稿务必于2月22日（正月十一）前报党委组织部李玉娟，报送方式与竞聘报名相同。演讲内容由党委办公室、人力资源部、纪委负责审核。
5、竞聘演讲。本次竞聘大会分两次进行，定于2月24日（正月十三，星期三）8:10举行部门正职竞聘，8:00入场签到完毕。部门副职、西北分公司经理和华南、华东分公司副经理竞聘演讲时间另行通知，地点均在公司四楼会议室。请参加竞聘的人员按时参加并发表竞聘演讲，每名竞聘者演讲时间不超过10分钟，不得请假，不得请人代替。不参加竞聘演讲者视为自行放弃竞聘。
6、竞聘评分。公司领导、各分（子）公司主要负责人、公司部门正职对竞聘人员进行评分，评分上下限在70—99分之间。评分表分为A、B、C、D、E、F表。
（1）公司机关中层正职人员竞聘评分：A表为公司党委书记、董事长评分；B表为公司总经理评分；C表为公司主管领导评分；D表为公司其他领导评分；E表为原任机关中层正职和各分（子）公司主要负责人评分。A、B、C、D、E表分值均为20%，E表去掉2个最高分和2个最低分，然后再统计得分情况。
（2）公司机关中层副职人员竞聘：A表为公司党委书记、董事长评分，分值15分；B表为公司总经理评分，分值15分；C表为公司主管领导评分，分值15分；D表为公司其他领导评分，分值20分；E表为公司部门新任正职评分，分值15分；F表为各分（子）公司主要负责人评分，分值20分。统计F表时，去掉1个最高分和1个最低分，然后再统计得分情况。
竞岗办总结学习成績，经竞岗（推建）领军队伍双方同意后，入选竞岗学习成績。请评判者准时的报名竞选会，客观事实司法公正地开展评判任务。评判盘点任务由竞选任务官员队伍办公场所室主要负责，数据统计分析结果显示报竞选任务官员队伍。7、拟聘用人初选。根据竞聘结果，竞聘工作领导小组确定初选名单报党委常委扩大会研究，确定拟聘用人选。
8、组织考察。由组织部、人力资源部、纪委对新晋职人员进行考察，审核其档案和其他基本情况，听取职工意见。
9、任命聘用。会同考察情况，由公司党委常委会研究确定正式聘用人选，进行任前公示。公示无异议后由公司党委提名，综合办公室正副主任、财务管理中心正副主任由董事会聘任，其他职务由总经理办公会聘任。党群部门负责人和监督检查审计部门负责人由公司党委任命。纪委组织任前廉政谈话。
五、竟聘业内请求（一）参于竟聘的师可以保护所填报志愿的项目实在准确无误，所演讲主题的项目民生务必实事求是。出现 有假的陈词的，撤除其这两年竟聘基础。（二）严令禁止缴纳竟聘的专业者灵活运用各式各样销售渠道请托评级专业者为我们打夺分可能请上司领导人打打个招呼，严令禁止其他的的专业者为缴纳竟聘的专业者拉票拉分。有退休职工申诉可能完成其他的的途经遇到后存在着据此行为举动的，关闭行为举动人竟聘基础。（三）打分表相关人员打分表时需求遵循打分表标准规定和分数领域合理性公开地打分表，应当伤人情分，应当吸收请托乱打分表。（四）叁加竟聘的人工和评判人工不得不准时的叁加竟聘研讨会，应遵照分会场工作纪律。六、组建领导班子我局竟聘操作上的在工厂党支部、股东会的一致领军下做。工厂我司设立竟聘操作上的领军班级和档案室室，承担竟聘密切相关操作上的。领军班级班科长为董强盛人们，副班科长为唐志强人们，班级会员为工厂全体员班子会员。竟聘档案室室医生董强盛兼，副医生李怀生、刘金河兼，档案室室由党支部组织化部、人才资源性资源性部、纪委二部门员分解成。