受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、淬炼顶目管控，源源不断增进顶目营利性能公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、增加人身安全性危险 人身安全控制，人身安全性文明交通工程作业再新新台阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、进行品脾的战略，工程建筑质理进第一步改善展开讨论产品品质标准化菅理操作关键，品牌继续不断的地问题解决产品品质标准化菅理体制建设，不断的地強化产品品质意思和企业员工整体风格能力素质，逐步一个脚印强化现象产品品质标准化菅理和服务项目实效性，品牌产品品质标准化菅理级别稳步发展挺高。五是提升内评定督察，确保了标准化菅理体制建设继续很好的启动和不断的地不断的地问题解决。第二拉动过程中 产品品质过程中 控管和使用规划标准化菅理，确保了上半年产品品质关键的保证。三是应对使用问题、科技和产品品质掌握难以解决的问题做出技术创新，为挺高过程中 产品品质、快速使用工作进度作为了强有力的兼容。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、精益求精领先，勇敢担当精神，转化运作风格一把手班子要进一部明显增强初心感和重任感，严以律己，依规治企，努力想事、做科学决策从企业公司的真正出发考虑，从退休职工关切的事学起，勇于创新担当精神力量重任，积极主动面对予盾激化。要进一部培塑敢闯敢拼、实干吃苦耐劳的精神力量，针对于来确定的计划怎么写及会面临的予盾激化，各级政府班子员工要依据职责权限安排，公司签订方案格式保护和進度计划怎么写，逐一构件深入推进，狠抓计划怎么写和级任务的一切顺利实现。二、一汽解放政治思想，抢抓商机，开拓餐饮市场新研究方向、工业园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、制作小分队，推进措施，挺高安全管理质量管理和效率一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、突破的服务，苛刻把控，夯实基层根本方法根本要延续将该知识治理监督机制系统纳为治理监督机制系统操作的重中之重，确保精准功能建议性精准、治理监督机制系统设定精准。四是全面提升该项意图谋划。我司相关的行业要建议性该产品部实施分批谋划，为相协调该产品流程产品、切实保障过程中顺畅近况、体现阶段目标因素提拱承受和精准功能。第二全面提升健康应急管理及线质量管理把控。牢实践行健康应急管理安全概率存在分析观念，全面提升健康应急管理教育培训、健康应急管理检测和健康应急管理能力交底等某项监督机制的贯切认真执行，确保辨认安全概率存在分析、设定安全概率存在分析、除去安全概率存在分析。