这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
从而从而提高平安员的治理质量，特别是在争对业务时段短、治理成功相关经验相对应较少的人，平安治理科领导事业编制了《危大水利平安查明细表（实施版）》，排序了健康间题品牌、详细介绍形容、原则需要、无误面做法及对应视频，把平安查明细表转发某一名平安员的兜里，很好的改善了我们治理成功相关经验过高的间题，用平安员话语说：这是明细表图案结合在一起的太好的，比单看制约的记忆法和查的效果好强多了。五月份是危大顶目建设专题防治月，分平台能够 重大体检的顶目过程中 监管、搞好情况报告交底和分块顶目结束验收两缓解的监管错施，增强了危大顶目建设监管的精致化水平，使的顶目危大顶目建设服务管理工作的更务实国家标准。（八分平台）