自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
4月2日和3日连着下雨，桩基施工后生成的泥砂经大暴雨壅水散播现场图各部分，下雨天操作通体人群已经清理操作，因环保健康标准要求夜里不可土石方工程入场，控制人群便夜間加班工资“磨炼”，临危不惧为后期的操作营造操作面。夜里光滑训练场、夜間倒运泥砂，途经操作通体人群的连日孤军奋战，使操作符合了破土动工经济条件。开始开工即大干，上坡起步即迎战。項目部将以只争朝夕的学习面部表情，高技术、高品产品品质、高质量率推进工程建筑項目建筑，及时保质期已完成多种使用任务卡，在江苏销售市场树立远大理想方面 旗面，推广山西四建厂家外观。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）