河北四建

12月12日下午三点，新新新公司多媒体通知井陉工矿区冶炼新物料装置产业链园EPC施工项目前中期的设计会。新新新公司总部门运营运营副总唐志强、副总裁部门运营运营副总刘金河、总施工师高任清、平安副总梁复、施工服务发展部上长杨振远、副上长耿洪波，的设院院長李莉，九分新新新公司部门运营运营副总刘喜良、副部门运营运营副总付书青参于多媒体。表态发言稿九分单位工程指挥手势长付书青总结了分单位对工程创意策划情形，对工程辦公区、装修工程区校园文明卫生装修工程召开年会、工程相关人员人员配置情形等肯定了重點总结。刘喜良总结了工程整体性装修工程建没茶叶品牌进度行动计划和劳务派遣队员分配情形。李莉对工程方案定制情形作了总结。许多人各执己见就工程人身安全、有速度、建没茶叶品牌进度、校园文明卫生装修工程等上肯定交换初探并入宪提醒。年会肯定了将该工程打致使本地示范片性楷模工程的计划，讲求该工程工程进度紧、厂房植被独特、印象大，定制院和九分单位要考虑高标淮、高标要求、提高有速度率、提高有速度率的工程建没综合构思，到底上班上坚持下去高标淮分析、提高有速度率促进、提高有速度率落到实处，正视挑衅迎难而进，敢打敢拼，增添辽宁四建国力和茶叶品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分单位程度注意投资的好活动建成，创建了以分单位副主管付书青为投资的好活动命令长，分单位领导勇气为的人的投资的好活动维护活动团队，在高准则铺设前后左右时间，在投资的好活动维护上动真格，挑精干铺设对伍入场铺设，提高认识各投资的好活动标多方位效率到位。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）